集团文化管控就是通过企业文化及企业文化管理系统进行集团公司管控的方式、方法。尽管企业文化不会影响到企业的有形资源,却会对有形资源的利用方式产生重大的影响,这种影响是通过企业文化对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的,这正是文化管控相比其他管控方式方法的优势。从某种层面而言,集团管控的核心其实就是文化、道德底限、价值观的管控。可以说,集团管控一定是基于文化认同基础上的集团管控。集团文化管控可以通过三条线对子公司进行有效管控:总裁管理线、职能管理线和监督控制线。

     主要工作内容:

       1、集团企业文化管理职能架构设计及完善

       2、集团总体企业文化管理制度、流程的制定与完善。

       3、企业文化管理职能战略规划制定。

       4、集团总体文化核心理念体系(使命、愿景、核心价值观等)的建立。

       5、下属子公司企业文化管理工作指导与监督管理。

       6、下属子公司企业文化管理工作评估与反馈。

       7、对于子公司核心管理层、集团委派人员进行文化认同、文化管理方面的考核与评估。

 

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